外国人社員を雇うときに気をつけたいこと（９）:外国人社員に対しても一線を越えてはいけない
外国人社員に対しても一線を越えてはいけない 日本の会社は家族的だと言われています。海外での豊富な経験を持つ御手洗冨士夫キヤノン名誉会長が以前のテレビ番組で「これは、アジアにもヨーロッパにもアメリカにもない、日本独特の文化 […]
外国人社員を雇うときに気をつけたいこと（８）:外国人社員には積極的に会社の哲学を話そう
外国人社員には積極的に会社の哲学を話そう 企業経営者は、創意工夫を発揮し、迅速に行動し、他人に感銘を与え、自らの命を危険にさらし、そして哲学と人格を備えなければならない。そうした意味で真の経営者になるのは本当に大変です。 […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（7）:外国人でも同じ人間であるという基本的な意識
外国人でも同じ人間であるという基本的な意識 「人間の本性は善か悪か」 という議論はよくありますが、これは昔ながらの見方だと思います。大切なのは、人間には大きな力があるということです。 19世紀までは、人間が地球を破壊でき […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（6）:外国人労働者を教育する３つのポイント
外国人労働者を教育する３つのポイント 私は「スリー・ジェイ」という言葉を、仕事を効率的に処理するために必要な要素を示すために使っています。これは順位・時間・充実の3つの頭文字を合わせた造語で、一種の語呂合わせです。外国人 […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（５）:外国人社員教育は夏の雑草取りのようなもの
外国人社員教育は夏の雑草取りのようなもの 外国人社員とのコミュニケーションで一番の問題は言葉でしょう。Ｎ１を持っている外国人でもコミュニケーションに齟齬が生じることがしばしばあります。つまり何度も言わないと伝わらないこと […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（４）:外国人の部下に質問するメリット
外国人の部下に質問するメリット 外国人の部下に知識や意見を聞く気はありますか？残念なことに、驚くほど多くの企業経営者がその準備ができていないようです。質問することには三つの利点があります。 まず、外国人のモチベーションが […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（３）:外国人社員に情熱的にアピールする、繰り返しアピールする、「なぜ」を説明する
外国人社員に情熱的にアピールする、繰り返しアピールする、「なぜ」を説明する 言葉の問題があり、外国人社員に自分のメッセージを伝えることが難しい場合は、次の点に十分な努力をしているかどうかを検討してみましょう。 まず、言葉 […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（２）:外国人の部下を鍛える３つのポイント
＜外国人の部下を鍛える３つのポイント＞ 企業は従業員が成長して初めて成長できます。そのため社員育成は経営者の最も重要な役割です。それは外国人でも全く同じです。外国人従業員を育てるにはいろいろな方法があります。しかし、もし […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（１）
これから外国人を雇おうとしている経営者にとって大切なのは、個性です。ここで指摘したいのは、それについて言及する人があまりいないからです。すべてはマネージャーの人格にかかっていると言っても過言ではないでしょう。経営者として […]
外国人社員のための “報連相”（９）指示するときに目的も伝える
外国人社員のための “報連相”（９）指示するときに目的も伝える 部下に「この書類を１０部コピーしてください」と頼むのと「この書類を明日の会議で使うので１０部コピーしてください」と背景まで伝えてお願いするのとどちらがいいで […]