外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと
なぜベトナム人は日本を嫌いになって帰国するのか？
日本の入国管理局によると、2020年6月下旬時点での在日外国人の総数はおよそ288万6000人で、2018年の同時期からおよそ20万人増加しています。但し、2019年末時点では約293万人だったので、2020年に入ってか […]
ベトナム人を雇用したときに起きやすい問題
ベトナム人を雇用したときに起こりやすい問題、ベトナム人を雇うときの注意点 日本ではベトナム人を採用する企業が年々増えています。ベトナム人は日本人と似ていて、見た目が近く、若くて勤勉であるという高い評価があります。一方で、 […]
大きな成功を収めるためには、外国人社員を含めて良い組織を作る
大きな成功を収めるためには、外国人社員を含めて良い組織を作る 多くの有能な人たちの欠点は、自分の能力に頼って、何でも自分でやろうとする傾向があることです。しかし、このような態度は組織の成長を妨げることがあります。一人でで […]
外国人労働者に欠けている精神：「成功と失敗は、日常生活の中で一見些細なことが積み重ねの結果である」
外国人労働者に欠けている精神：「成功と失敗は、日常生活の中で一見些細なことが積み重ねの結果である」 一度きりのことなら、約束に遅れるのはささいなことかもしれません。誰かに挨拶したり、話を聞いたりしなくても、一度だけなら大 […]
外国人社員教育の基本：理想を持ち日々努力をすることを教える
外国人社員教育の基本：理想を持ち日々努力をすることを教える 上司は部下と理想を共有しなければいけないのは、外国人労働者に対しても変わりません。同時に、理想を体現した上で、上司と部下が一丸となって日々努力することが重要です […]
外国人社員を育てる：部下に聞く、相談する、あるいは質問することで育てる
外国人社員の部下に聞く、相談する、あるいは質問することで育てる 地位が高くなればなるほど、傲慢になりやすいものです。私たちは他人よりもよく知っていて能力があるという幻想を簡単に抱いてしまいます。しかし、もし私たちがその傲 […]
外国人社員を雇うときに気をつけたいこと（９）:外国人社員に対しても一線を越えてはいけない
外国人社員に対しても一線を越えてはいけない 日本の会社は家族的だと言われています。海外での豊富な経験を持つ御手洗冨士夫キヤノン名誉会長が以前のテレビ番組で「これは、アジアにもヨーロッパにもアメリカにもない、日本独特の文化 […]
外国人社員を雇うときに気をつけたいこと（８）:外国人社員には積極的に会社の哲学を話そう
外国人社員には積極的に会社の哲学を話そう 企業経営者は、創意工夫を発揮し、迅速に行動し、他人に感銘を与え、自らの命を危険にさらし、そして哲学と人格を備えなければならない。そうした意味で真の経営者になるのは本当に大変です。 […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（7）:外国人でも同じ人間であるという基本的な意識
外国人でも同じ人間であるという基本的な意識 「人間の本性は善か悪か」 という議論はよくありますが、これは昔ながらの見方だと思います。大切なのは、人間には大きな力があるということです。 19世紀までは、人間が地球を破壊でき […]
外国人労働者を雇うときに気をつけたいこと（6）:外国人労働者を教育する３つのポイント
外国人労働者を教育する３つのポイント 私は「スリー・ジェイ」という言葉を、仕事を効率的に処理するために必要な要素を示すために使っています。これは順位・時間・充実の3つの頭文字を合わせた造語で、一種の語呂合わせです。外国人 […]